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~Azaí Consultores~

El modelo de Sostenibilidad en las Organizaciones Sociales
Las organizaciones del sector sector en América Latina son generalmente sin ánimo de lucro financiero, sin embargo cada vez es más evidente y reconocido su capacidad y ánimo para generar recursos que permitan a su vez generar impacto social positivo en los territorios.

El modelo de sostenibilidad de este tipo de organizaciones debe componerse de una combinación dinámica y flexible de gestión de ingresos a través de:


 * 1) La prestación de servicios
 * 2) La ejecución de proyectos y convenios (grantraisin) y
 * 3) La recaudación de fondos o fundraising.

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El triángulo dorado de la sostenibilidad es un concepto propuesto por Azaí consultores con base en su estudio de organizaciones sociales en América Latina.

De esta manera, las organizaciones sociales(1) deben diseñar estrategias que le permitan obtener recursos financieros y alianzas estratégicas para la ejecución de su misión. En algunas organizaciones se crean unidades de negocios que generen los ingresos para que la unidad misional pueda gestionar. Independientemente del modelo que se elija, e.g. empresas sociales, subsidios cruzados, fundaciones empresariales, entre otros, la estructura organizacional debe explícitamente determinar cómo, pero también quién genera los ingresos para su funcionamiento y para contribuir sus excedentes para la ejecución de los objetivos misionales.

2. La ejecución de proyectos y convenios (Grant raising)
Las organizaciones típicamente han crecido y se han fortalecido en torno a su capacidad para la ejecución de proyectos y programas para otros actores, como empresas y organizaciones estatales o gobiernos, incidiendo en la transformación y el desarrollo humano en los territorios, logrando impactar positivamente en la reducción de los indicadores de violencia y falta de vínculo, entre otros, a través de sus metodologías de acción.

3. La recaudación de fondos o fundraising
Las organizaciones sociales frecuentemente realizan actividades que les permiten aprovechar el reconocimiento de su acción, de marca en la sociedad y el buen nombre de su fundadora para campañas de recaudación de fondos. Dependiendo de aspectos internos y la situación coyuntural del país, D1 ha variado la composición de generación de recursos, pero reconoce que trabajar en estos tres frentes le permite garantizar la operatividad de su estructura para cumplir sus objetivos misionales y desarrollar en plenitud su visión.

(1)Una Organización social independientemente del tipo de estructura jurídica que tenga (cooperativa, asociación, fundación, etc.), al ser catalogada sin ánimo de lucro, no puede generar ganancias, utilidades o rentabilidad financiera. Sin embargo, eso no implica que no pueda generar recursos propios para la ejecución de su función social. Su único compromiso debe ser que todos sus ingresos no gastados, sean invertidos 100% en el desarrollo de su misión