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= VRIO-Analyse = VRIO ist ein Model für unternehmensinterne Analyse (engl. Akronym für Valuable, Rare, Inimitable und Organized). Die VRIO-Analyse bewertet Kompetenzen eines Unternehmens, die wertvolle, selten, nicht kopierbar, oder organisiert im Unternehmen könnten. Um die Kompetenzen des Unternehmens zu bewerten, sollten die entsprechende Ressourcen und Fähigkeiten identifiziert und bewertet werden.

VRIO wurde von Jay Barney, Professor für Strategisches Management, Entwickelt. Er wurde im Jahr 1991 die vier Schlüsselkriterien in seiner Publikation in Journal of Management dargelegt.

Fähigkeit (Capability)
Um eine Fähigkeit zu erwerben, muss das untersuchte Unternehmen die entsprechenden Ressourcen und Kompetenzen haben. Die Fähigkeiten könnten aufgelistet werden, indem Kombinationen von internen Ressourcen und Kompetenzen gebildet werden. Weiter, das Unternehmen dürfte seine Wettbewerbe analysieren, um die vermissten Fähigkeiten herauszufinden.

In Praxis, viele Unternehmen denken jedoch umgekehrt z.B. Wir denken, dass wir diese bestimmte Fähigkeit haben. Jetzt was sind die entsprechenden Ressourcen. Danach artikulieren wir unsere Kompetenz.

Ein Beispiel:

 * Die Ressource: Budget und neun Teammitglieder
 * Die Kompetenz: Die Teammitglieder verfügen über Erfahrung und Know-how, um Nachhaltigkeit bei der Neugestaltung und Verbesserung der Prozess- und Supply Chain zu berücksichtigen
 * Die Fähigkeit: 90 % nachhaltige Prozess- und Supply Chain zu haben

Die Vier Fragen
Für jede der Fähigkeiten des untersuchten Unternehmens, fragt der Analysator die folgende vier Fragen, um die Fähigkeiten einzuschätzen und ihre Typen ermitteln:

Value
Wird diese erste grundlegende Frage mit nein beantwortet, keine weitere Analyse der Ressource bzw. Fähigkeit durchgeführt soll. Eine Fähigkeit oder Ressource wird wertvoll (valuable) eingestuft, wenn:


 * Es das Unternehmen eine Chance oder Risiko zu nutzen bzw. zu mittigeren ermöglicht
 * Es zu einer Erhöhung der Gewinne, einer Senkung der Kosten, oder einer Kombination aus beidem führt

Ein Beispiel: Der Ruf des Unternehmens ermöglicht es, hohe Preise zu verlangen.

Rare
Eine Fähigkeit oder Ressource wird selten (rare) eingestuft, wenn:


 * Nur die untersuchten Unternehmen besitzt sich oder hat Zugriff darauf
 * Andere Firmen dürfen ähnliche Fähigkeit oder Ressource besitzen, aber immer noch wenige genug, dass es zu Knappheit kommt

Ein Beispiel: Unser Unternehmen und nur ein Wettbewerber haben Zugang zum Markt in Land X.

Inimitable
Eine Fähigkeit oder Ressource wird nicht kopierbar (inimitable) eingestuft, wenn es teuer oder schwer zu imitieret ist. Immaterielle Vermögensgegenstände wie Patents sind häufige Beispiele.

Organized
Eine Fähigkeit oder Ressource wird nicht kopierbar (inimitable) eingestuft, wenn:


 * Das Unternehmen organisiert, dass es das Potenzial der Fähigkeit oder Ressource voll ausschöpfen kann
 * Organisationstruktur oder Kultur des Unternehmens ermöglicht, die optimal Nutzung der Fähigkeit oder Ressource

Ansonsten, kultureller Wandel, Führungswechsel, oder Reorganisation des Unternehmens möglicherweise erforderlich wird.

Ein Beispiel: Ein Unternehmen hat Innovationen, die in seinen Labors gestapelt, aber nie am Markt getestet werden.

Fähigkeiten-Klassifizierungen
Gibt es sechs typen der Fähigkeiten:


 * 1) Vermisst Fähigkeit (missed capability): Eine Fähigkeit, die das Unternehmen überhaupt nicht besitzt.
 * 2) Wettbewerbsnachteil (Competitive Disadvantage): Wenn die besitze Fähigkeit keines von V, R, I oder O hat.
 * 3) Wettbewerbsparität (Competitive Parity): Wenn die besitze Fähigkeit wertvoll ist. Sie ist, aber, nicht selten, leicht nachzuahmen oder nicht organisiert ist.
 * 4) Temporärer Wettbewerbsvorteil (Temporary Competitive Advantage): Wenn die besitze Fähigkeit wertvoll und selten ist, aber leicht nachzuahmen oder nicht organisiert.
 * 5) Ungenutzter Wettbewerbsvorteil (Unused Competitive Advantage): Wenn die besitze Fähigkeit wertvoll, selten und schwer nachzuahmen ist, aber nicht organisiert.
 * 6) Nachhaltiger Wettbewerbsvorteil (Sustainable Competitive Advantage): Wenn die Fähigkeit die vier Kriterien erfüllt. Um eine nachhaltige Strategie zu entwickeln, soll das Unternehmen nachhaltigen Wettbewerbsvorteile herausfinden.