User:Josecana

= La gerencia pro-activa aplicada al desarrollo empresarial e innovador = La gerencia es el órgano que dirige a las organizaciones, empresas y que tiene por responsabilidad la dirección y funcionamiento, en ella radica el pleno orden y directriz de función y que debe evaluar los procesos y anticiparse a conflictos mediante estudios de procesos y calidad, dicha capacidad debe ser modelada bajo la pro-actividad para tener control y minimizar los procesos de perdida y asegurar los objetivos de éxitos.

La gerencia
En la actualidad la gerencia pro-activa  es considerada un elemento de desarrollo empresarial innovador simultáneamente, debido al papel transformador dentro de la organización o empresa. Desarrollo e Innovación son pilares fundamentales que permiten a las empresas lograr las metas y afianzarse en el mercado donde trabaja. Una Gerencia Pro-activa es una que planifica, prevé, controla y ejecuta medidas constantemente, basada en el estudio de los indicadores de gestión y las métricas creadas organizacionalmente, para mantener un horizonte en lograr la meta del proyecto o el nivel empresarial deseado. Toda Organización o empresa está basada en el correcto funcionamiento de sus distintos departamentos, y de sus empleados; ellos son los que permiten cumplir las metas, pero un atraso o no cumplimiento de metas, coloca a la gerencia organizacional en un problema, y donde el Gerente o directivos debe ser proactivo para poder compensar y utilizar los medios para ubicar la falla, ofrecer soluciones efectivas y corregir el proceso  para lograr la meta organizacional.

El estudio constante de los procesos, las evaluaciones de los mismos, del personal y de las directrices empresariales, permiten hacer proyecciones y de estos resultados, su valoración aporta índices de objetivos desarrollados y resultados que permiten apreciar porcentajes de efectividad.

Organizaciones empresariales
Los tiempos actuales las empresas y organizaciones se enfrentan a retos y cambios para lograr mantenerse en el tapete competitivo y comercial de un mercado que cada día demanda mayor gama de necesidades por cubrir. La modernización de las empresas requiere estudios complejos de sus procesos y planteamientos estratégicos para lograr en el menor tiempo, la maximización los costos y mantener índices de productividad elevados para ser rentables en las operaciones. Al mismo tiempo la globalización ha influido sustancialmente en nuevas técnicas de desarrollo empresarial y que permiten nuevas formas de evaluar a las organizaciones o empresas.

Una correcta percepción del entorno donde se desarrolla la empresa u organización, es el paso elemental para poder analizar el entorno; segundo el estudio de los elementos integradores, los individuos como piezas que generan, piensan y reciben la información organizacional y que son los que logran los objetivos en función de su calidad de trabajo y colectivamente representan la fuerza de empuje que bien canalizada logra metas específicas y tercera es la forma como se logran difundir los aspectos administrativos en la organización y permitir logros administrativos.

Para Drucker (2001)  afirma que cada vez resulta más evidente que la organización es el centro de la sociedad moderna, no la tecnología ni la información. Vivimos en una sociedad cada vez más compleja cuyo núcleo es la organización administrada. Partiendo de Drucker, pues se evidencia que la organización viene a representar el núcleo de donde parte los principios o directrices y es donde reside el orden empresarial y directivo. Para este artículo, se desarrolla el principio organizacional gerencial como un elemento generador de cambios, y que debe estar involucrado en los diversos procesos productivos y a todos los niveles. Esto va a crear un aspecto que sea un motor de impulso constante y que visualiza todos los procesos comedidamente para lograr el éxito. Ahora bien, la dirección debe tener entre sus cualidades ser proactivo y que esta cualidad, viene a sustentarse en la correcta evaluación de los procesos y de medir los resultados durante el procesos para corregir cualquier desviación.

Continuando con Drucker y su visión en papel de administrador “El administrador debe ser un agente catalizador de resultados y cambios. Las organizaciones requieren administradores para ser eficientes y eficaces. Dada la creciente complejidad de la sociedad y de las organizaciones, las decisiones administrativas individuales tienen una enorme repercusión en la sociedad.” Entonces entendemos que el gerente debe ser un individuo muy calificado y que siempre este evaluando los procesos productivos para lograr percibir cualquier desviación, en los procesos organizacionales.

De igual forma debemos evaluar como las organizaciones o empresas deben ser establecidas y como su proceso de nacimiento y funcionamiento se ven  afectados por las características socio-económica del medio, el ambiente y el entorno macroeconómico tienen repercusiones en el sistema interno de funcionamiento empresarial. Al momento de concebir una empresa se realizan estudios de impacto en los diversos procesos de forma interna y externa, aplicar matrices de calidad, estudio de fortaleza y oportunidades y al igual desventajas y amenazas son esenciales formular adecuadamente los principios de visión, misión y objetivos así como sus estrategias de función son clave al momento de evaluar los procesos productivos.

Gerencia, innovación y productividad
Entonces entender el papel de la gerencia es muy importante para lograr un correcto rol del mismo y hacia donde quiere reflejar la actitud innovadora. La gerencia de acuerdo a Rojas-Vera (1994) es sinónimo de Dirección o Management, constituye un proceso integrador en el que específicas personas (Supervisores, gerentes de unidad, línea o proyectos y los Gerentes Generales),  gestionan y canalizan el esfuerzo productivo de una empresa u organización o parte de ellos, hacia el cumplimiento de determinadas metas u objetivos. Es conducir a la organización sobre el mejor rumbo orientado por la misión que ha sido propuesta y acordada. El objetivo de la gerencia de la innovación, en la realidad, es organizar y potenciar la capacidad innovadora de una organización y con ello asegurar su desarrollo y futuro. Es por esto que los gerentes van a ser la pieza clave para crear constantemente el empuje dentro de la organización y su percepción mediante las evaluaciones puede re-definir las estrategias.

Calidad, innovación y desarrollo
El principio de Calidad es un intrínseco entre desarrollo e innovación, debido a que la calidad es una medición de procesos, el desarrollo es un nivel de logro medible alcanzado y entre ambos la relación de proactiva será la innovación. Entonces es importante elaborar planes de funcionamiento donde la calidad y el desarrollo de tareas sean evaluados y así prever en el tiempo niveles de efectividad, de manera similar Münch y García (2008, p.65) establecen la importancia del proceso al establecer “la planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, empresarial, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas”, si logramos estos esquemas, podremos realizar análisis fundamentados en resultados y re-visualizar al igual que reorganizar cualquier aspecto donde allá fallas; es importante en este nivel el aspecto del gerente innovador o del director empresarial, ya que su papel de líder va a influir en poder canalizar la innovación como fuerza general de logros y transformación.

Planeacion y exito
Planear, es sinónimo de ver cuál es mejor camino para lograr un fin, el éxito es un estado de logro, y el cual puede muchas veces ser la base para alcanzar otro nivel funcional u operacional, la innovación, al igual es un proceso que va cambiando en la medida que lo logros se den, o que el logro se vea cambiado como la meta final.

Reflexión final
Las organizaciones y empresas son entes que debido a sus funcionamiento se convierten en formas de pluralidad pensante y que son manejadas por directrices de orden, estas órdenes son ejecutadas por el personal y que sus resultados son evaluada para medir valores de productividad.

El resultado de anticipado mediante la evaluación de los estudios durante los procesos de producción, permiten ser ver si hay capacidad de cumplir o no, y es aquí donde el elemento innovador de los directivos va a permitir lograr hacer los cambios necesarios para lograr el éxito deseado y que va a guiar a la empresa continuar en su crecimiento y no fallar, generando pérdidas internas y posiciones del mercado. El gerente o la gerencia son claves en el proceso productivo, pero de igual son los principales innovadores de los procesos internos. La calidad es medible en función de la productividad y del ahorro-ganancia de los productos, pero la innovación puede ser la mejor fuerza ya que ella permite poder crear nuevos elementos productivos y afianzar mejor a la empresa o a las organizaciones.

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