User:Konthoujamcarbunclepower/sandbox

व्यापार यात्रा

कार्यकारी सारांश इस प्रकाशन वापसी पर निवेश व्यापार यात्रा के (आरओआई) में हमारे अनुसंधान की एक निरंतरता है। पिछले एक पत्र में हम यात्रियों से यात्रा के अनुरोध के साथ काम कर जब पर्यटन के गवाह इस विषय कैसे दृष्टिकोण पर चर्चा की। इस अध्ययन केंद्रित द्वारा आयोजित ट्रैवेलर्स बिंदु का दृश्य है, और एक व्यापक पैमाने पर यात्री सर्वेक्षण पर आधारित है (10,000 उत्तरदाताओं) से रॉय पर मई और अक्टूबर 2014 के बीच कार्लसन यात्रा। सबसे पहले, हम यात्रा के अपने प्राथमिक उद्देश्य से यात्रियों के टूटने का विश्लेषण किया। हमने पाया है कि शीर्ष तीन कारणों से मौजूदा या संभावित ग्राहकों के साथ एक बैठक एक टीम संबंधित बैठकों एक प्रशिक्षण और विकास दूसरा, हम उनकी अंतिम यात्रा में था कि कैसे उपयोगी यात्रियों पूछ द्वारा व्यापार के दौरे की सफलता को मापा। पैमाने पर्वतमाला से 1 सबसे सफल होने के साथ 5 से 5। यात्राओं में से 88% 4 या 5 की रेटिंग के साथ, उपयोगी न्याय कर रहे हैं। अंत में, हम आम पैटर्न उनके बीच मौजूद अगर समझने के क्रम में असफल यात्राएं का विश्लेषण किया। हमने पाया कुछ कारकों वास्तव में एक व्यापार यात्रा के कम सफलता से संबंधित हैं। विशेष रूप से, हम एक यात्रा संभावना है कि मापा निम्नलिखित चर के एक समारोह के रूप में विफल हो जाएगा: यात्रा के दौरान हो रही बैठकों की संख्या बैठकों में बिताया एक संचयी समय रहने की लंबाई एक अग्रिम बुकिंग एक यात्रा के प्रकार (घरेलू महाद्वीपीय या अंतरमहाद्वीपीय) वरिष्ठता के एक स्तर सारांश में, हम व्यापार यात्री के नजरिए से व्यापार यात्रा की सफलता का एक माप प्रस्तुत करते हैं। अगले कदम के लिए आम तौर पर वैश्विक कंपनियों में इस्तेमाल मुख्य निष्पादन संकेतक के साथ इस सफलता टाई करने के लिए किया जाएगा। साथ यात्रा जोड़ने व्यापार लक्ष्यों कंपनियों को और अधिक कुशलता से अपनी यात्रा कार्यक्रम के प्रबंधन में मदद और बेहतर अपनी सामरिक प्राथमिकताओं का समर्थन करेगा

हम 10,000 से अधिक व्यापार यात्रियों वैश्विक सात से मई और अक्टूबर 2014 के बीच एक ऑनलाइन सर्वेक्षण किया द्वारा सेवा की कंपनियों के भाग लेने के लिए पात्र होने के लिए एक  पूरा, यात्रियों पूरा कर लिया है के लिए आवश्यक थे पिछले 12 महीनों में हवा से कम से कम एक यात्रा। हम यात्रा के लिए प्राथमिक उद्देश्य की जांच की। हमारा निष्कर्ष चित्रा 1 में प्रस्तुत किया है और ज्यादातर कर्मचारियों को यात्रा पता चलता है कि कर रहे हैं ग्राहकों या आपूर्तिकर्ताओं (38% संयुक्त) पूरा करने के लिए टीम से संबंधित बैठकों (21%) द्वारा पीछा किया।

एडवांस बुकिंग एक बुरा यात्रा की संभावना पर एक मजबूत प्रभाव है। लंबी यात्रा के लिए अग्रिम में आरक्षित है, कम होने की संभावना यह विफल करने के लिए है। यात्रा की योजना बना की तारीख भी महत्वपूर्ण है। प्रारंभिक योजना बना यात्रियों उनकी यात्राओं बुक करने के लिए पर्याप्त समय की अनुमति देता है और उनकी बैठकों की व्यवस्था। एक यात्रा के अग्रिम में कम से कम 3 दिनों बुक असफल होने का एक 21% मौका है। एक कम परिणाम की संभावना अग्रिम बुकिंग की अवधि बढ़ जाती है जब तीन गुना कम हो जाती है 15 दिन या उससे अधिक के लिए कम से कम 3 दिनों से।

व्यवसाय की सफलता के लिए प्रासंगिक रहने की लंबाई बनाने के लिए जो दो कारक हैं। पहले से एक है कि एक लंबे समय तक यात्रा एक के दौरान यात्री अधिक बैठकों फिट हैं और इस प्रकार अधिक मूल्य प्राप्त करने में सक्षम है। दूसरा पहलू उन्नत बुकिंग है: अब यात्राओं के लिए करते हैं पहले बुक, और तो और अधिक समय की बैठक योजना और तैयारी के लिए यात्रियों के लिए उपलब्ध है। चित्रा 5 से पता चलता है कि कैसे कम परिणाम यात्राएं की संभावना प्रवास को की बढ़ती लंबाई के साथ कम कर देता है

यात्रा की स्थिति इसके अलावा, हम भी इस तरह वरिष्ठता के रूप में यात्री से संबंधित कारकों पर विचार किया। असफल यात्राएं की दर सबसे अधिक प्रशासनिक या सहयोगी स्तरों पर कर्मचारियों के लिए मनाया गया। संभावना क्रमश: प्रबंधक स्तर और निदेशक स्तर के कर्मचारियों के लिए 11% और 7% तक कम हो जाती है। प्रवृत्ति पर पराजयों उपाध्यक्ष की और (11%) ऊपर के स्तर; इस कंपनी अधिकारियों पर अक्सर यात्रा के लिए उच्च मांग से संबंधित है, जो अंततः अग्रिम बुकिंग और बैठक की तैयारी के समय कम कर देता है।

निष्कर्षों में से कुछ सहज ज्ञान युक्त हैं, वहीं हमारे विश्लेषण मात्रात्मक परिणामों के माध्यम से है कि अंतर्ज्ञान पुष्टि की। अंत में, यहाँ प्रस्तुत परिणाम हमारे ज्ञान और व्यापार यात्रा सफलता की समझ बढ़ाने के लिए। हमारा अगला कदम कंपनियों के बेहतर प्रबंधन के रूप में यात्रा की अनुमति के लिए यात्रा के उद्देश्य के लिए विशिष्ट व्यापार KPIs के साथ इस सफलता टाई करने के लिए है एक सामरिक गतिविधि कॉर्पोरेट लक्ष्यों का समर्थन