User:LeftSuperseft405

Развој мобилног пословања
'' 'Развој мобилног пословања' 'је категорија развој пословања која се фокусира на привлачење нових купаца на Мобиле Веб тржиштима. Улажу се велики напори како би иновативне мобилне услуге ИКТ функционирале. Примери ових услуга укључују мобилне туристичке водиче и водиче за куповину за потрошаче. Као тренд у настајању, добављачи технологија и услуга комбинују своју стручност и ресурсе за дизајн ових услуга. Ово укључује дизајнирање неколико модела: мрежа вредности, предлог вредности, модел прихода и Технолошка архитектура.

Економска вредност
Доприноситељи морају заједно створити пословни модел који чини нацрт мреже сарадника организација која намерава да створи економску вредност од технолошких иновација. Стога је корисно дефинисати различита релевантна питања: Вредност услуга од стране купаца, Организациони аранжмани, Технолошка архитектура и могући финансијски аранжмани.

Пословни модел је:

1. Архитектура токова производа, услуга и информација, укључујући опис различитих пословних актера и њихових улога. 2. Опис потенцијалних користи за различите пословне актере. 3.Опис извора прихода.

Инжењеринг сарадње
Да бисте олакшали сарадњу између сарадника, методе се могу користити као смерница за успешне иновације током фазе пре производа. Већина метода заснива се на методи прототипа иновација (3), која наглашава равнотежу између различитих гледишта.

Мобилно пословање је процес комуникације који се заснива на технологији, користећи софтвер заједно са електронским средствима која се користе на различитим локацијама. Иако је ово релативно нова индустрија, она доживљава брзи технолошки напредак, попут аудио и видео карактеристика, као и могућности цртања на екрану, које се преносе преко (сигурних) мрежа и омогућавају конференције у стварном времену, уз могућност вишестраначких похађање. Ове конференције у реалном времену постижу се употребом ћелијске, бежичне и широкопојасне технологије, које нису подложне локацији за рад. Мобилни технолошки напредак омогућио је да се видео конференције превазиђу границе канцеларија, сала за састанке, предаваоница итд. И доказују стварну сарадњу између предузећа и мобилних уређаја. Мобилно пословање укључује велики број елемената који се сваке године подвргавају великом напретку и променама и пружају нам небројене могућности да растеретимо свој живот. Неки од тих елемената су већ раније поменути (аудио, видео, телестрација - цртање на екрану), уз додатак алата за сарадњу, мобилност, системе телеприсутности и технологије преноса. У данашње време (посебно током пандемије), пренос података путем видео мобилних мрежа прелази две трећине. Најважнији покретачи мобилног пословања су радници на даљину и мобилност.

Вредност за посао
Када користите технологију да бисте били конкурентнији, употреба стратегије прилагођавања мобилним уређајима представља потпуно нови поглед на пословање у данашњем свету. У ствари, ако се не користи мобилна технологија, могло би се у потпуности смањити конкурентска снага. Мобилно пословање не само да чини поједине запослене ефикаснијим, већ може и побољшати ток рада целе компаније. За запослене на терену употреба мобилних уређаја у пословне сврхе значи да могу тренутно да прикупљају и деле податке. Пословни процеси и пројекти могу се континуирано и детаљно ажурирати, што резултира брзим и несметаним процесом. Да би мобилна пословна сарадња била успешна, прво, побољшање (мобилног) процеса мора бити добро осмишљено, без икаквих поремећаја на нивоу корпоративне културе. То значи да је мобилна платформа (коју предузеће намерава да користи) довољно једноставна за употребу свим запосленима (морају се узети у обзир њихове техничке вештине), као и да садржи способност да удовољи свим потребним пословним потребама. Друга ствар коју треба размотрити је да се не гледа само текстуална страна ствари, већ се користе и технике снимања видео записа и слика. Са овом тачком која се разматра, организација ће моћи тренутно да дели своје податке са својим члановима, што значи да се акције могу предузети чим се подаци прикупе. Трећа важна ствар у мобилној пословној сарадњи је дефинисање резултата којима предузеће тежи, пре примене мобилне платформе. На тај начин предузеће може да мери да ли је мобилна имплементација била успешна или не, и по томе колико доприноси послу (новац и време). И на крају, компатибилност мора бити осигурана за више уређаја. Људи користе или иОС или Андроид уређаје, а мобилна платформа не би требало да буде ограничена само на један од тих оперативних система, јер су шире прилагодбе често оне које доводе до успеха. Ако се узму у обзир све горе поменуте тачке, предузеће може остварити мобилну пословну сарадњу без трења и без флаше.Смартсхеет. 2021. Како мобилна сарадња може да покрене ваше пословање - и четири савета за исправљање. [на мрежи]

Организациони аранжмани
Релативно велика количина организација које дају допринос у иновативним ИЦТ услугама била је узрок важних промена које су се догодиле у ланцу вредности ових услуга. Традиционално би једна компанија обављала све неопходне активности због којих би услуга функционисала. У данашње време ово се често дели између специјализованих сарадника. Ово позива на стварање и ад хоц вредности вредности, која замењује традиционалнији ланац вредности. У овој вредносној мрежи постоји мање хијерархије и прилагодљивији је променама улога или сарадника. Такође не постоје ограничења за проток података између нето вредности, већ они могу стално да тече у свим смеровима.

Следећа дефиниција нето вредности може се наћи у књизи „Мреже вредности: Прекидање ланца снабдевања ради откључавања скривене добити“, Давид Бовет и Јосепх Мартха, Јохн Вилеи & Сонс, Инц, 2000:

„Мрежа вредности је пословни дизајн који користи дигитални ланац снабдевања за постизање врхунског задовољства купаца и профитабилности компаније. То је брз, флексибилан систем који је усклађен и вођен новим механизмима избора купаца. Нето вредност није оно што појам ланца снабдевања дочара. Више се не ради само о снабдевању, већ ио стварању вредности за купце, компанију и њене добављаче. ''

Нето вредност се разликује од традиционалног ланца вредности у смислу да није секвенцијални, крути ланац. Уместо тога, то је динамична мрежа партнерства купаца / добављача и протока информација високих перформанси.

Корисничка вредност услуга
Модел предлога вредности користи се за представљање вредности услуге из перспективе крајњег корисника (купац, потрошач). Овај модел је често изненађујуће сложен за дизајн мобилних ИКТ услуга. То је зато што се карактеристике веома разликују од физичких производа.  'СХИП-акроним'  може се користити за дефинисање четири важне карактеристике мобилних ИКТ услуга (3):


 * 1)  'С'  истовремено произведене и потрошене. То значи да је крајњи корисник део производње садржаја и да је произвођач такође присутан током трансакције.
 * 2)  'Х'  етерогена. То значи да постоји (готово) јединствена инстанца услуге направљена за сваког крајњег корисника.
 * 3)  'И'  нематеријално. Иако је услуга нематеријална, они су често повезани са физичким производима.
 * 4)  'П'  неисправан. Вредност услуге нестаје након што је крајњи корисник потроши.

Модел предлагања вредности укључује последице ових карактеристика у процес развоја. Овај модел може бити у облику текстуалног / графичког модела или чак демонстрацијске верзије предложене услуге. Састав предлога вредности приморава дизајнере да размишљају о различитим важним карактеристикама мобилних ИКТ услуга, метода ФББМ у овом контексту обрађује следећа питања 10:


 * 1) Контекст у којем ће услуга функционисати, нпр. У „тржном центру“, или у „канцеларији“.
 * 2) Предложена циљна група, нпр. „Посетиоци музеја“ или „путујући пословни људи“.
 * 3) Додата вредност у поређењу са постојећим услугама, „лакши за употребу“ или „даје више информација“.
 * 4) Процена његове употребе, нпр. „Колико често ће га потрошачи користити?“ И „шта то значи за корисника?“.

Информације о карактеристикама услуга које су прикупљене у овом делу Методе обично се скицирају у дијаграмима случајева употребе. Ово илуструје део како би предложене услуге могле да комуницирају са крајњим корисником.

Финансијски аранжмани
Модел прихода користи се за идентификовање свих новчаних токова који се односе на услугу. Све су то трошкови и приходи који су резултат економских активности. Због тога се вредност сваке активности мора мерити (или приближити) помоћу показатеља учинка. У моделу се новчани токови у почетку могу квалитативно описати (високи, средњи, ниски), а детаљније у каснијим фазама развојног процеса. Модел користи линије које представљају улазни и одлазни новчани ток између активности вредности и актера који су нацртали модел. Мета-модел се састоји од финансијских аранжмана који описују трошкове и приходе услуге, користећи индикаторе учинка.

Технолошка архитектура
Модел технолошке архитектуре користи се за преглед техничких функција и инфраструктуре потребне за пружање услуге. Компоненте апликације из архитектуре апликације повезује са технолошким компонентама које представљају софтверске и хардверске компоненте. Компоненте су састављене и конфигурисане да чине технолошку инфраструктуру предузећа. Технолошка архитектура пружа конкретнији поглед на начин на који ће се компоненте апликације реализовати и применити. На пример, начин на који се информације чувају, или се садржај генерише и емитује. Технолошка архитектура пружа прецизнија средства за процену одговора на ограничења, посебно проценом потреба за одређивањем величине хардвера и мреже или постављањем вишка сервера или складишта. Такође обезбеђује да испоручене компоненте апликације раде заједно, потврђујући да је подржана потребна пословна интеграција.

Мета модел
Након истраживања могућег или жељеног корисничког модела услуга, модел организационих аранжмана, модел финансијских аранжмана и модел технолошке архитектуре су финализовани. То значи да стварне компаније и организације попримају свој конкретан облик. То значи да организације које дају допринос морају попунити своја места у нето вредности и одлучити и преговарати о различитим изборима дизајна за моделе.

Добра метода развоја мобилног пословања треба да има модел метаподатака, који може бити сличан мета моделима у наставку.

Исход у облику пословног модела може се користити за саопштавање иновативног ИКТ пројекта инвеститорима / учесницима. Он детаљно описује предложени ланац вредности, јер се састоји од прегледа под-модела (Вредност услуга клијента, Организациони аранжмани, Финансијски аранжмани и Технолошка архитектура) који су уравнотежени. У укупном опсегу развоја иновативне ИТ услуге, пословни план је од велике помоћи у процесу доношења одлука у организацијама учесника.

Инжењерство ситуационих метода
Методе се могу дизајнирати уз употребу инжењерства ситуационих метода. Инжењеринг ситуационих метода може се описати као стварање ад хоц методе од фрагмената (фрагмената методе) од познатих метода. То омогућава стварање развојних метода како бих био погодан за било коју развојну ситуацију.

У случају развоја мобилног пословања, постоје методе доступне за одређене делове процеса дизајнирања пословног модела и развој ИКТ. Инжењеринг ситуационих метода може се користити за комбиновање ових метода у једну обједињену методу која усваја карактеристике мобилних ИКТ услуга.

Фрагменти методе који се често користе у мобилном развоју су (6):


 * 1) Примена функције квалитета - Примена функције квалитета (КФД) је структурирана методологија која укључује математичке алате који се користе за идентификацију и квантификацију захтева купаца и преводи их у кључне кључне параметри. За потпун опис КФД методе погледајте ову страницу у Википедији.
 * 2) Браинсторм технике - ФББМ метода користи неке технике можданог невремена познате већ дуго у развоју апликација. Користе се у развојним сесијама.
 * 3) Финансијска анализа - Методе укључене у финансијску анализу усмерене су на израчунавање изгледа предузећа. Укључујући методе финансијске анализе у метод, предузеће може претходно да израчуна важне факторе као што су потрошачка цена њихових услуга и повраћај улагања (РОИ).

Предности развоја мобилног пословања
У данашњем свету мобилни уређаји постају све важнији. Стога се развој мобилног пословања може показати изузетно корисним аспектом нечијег пословања. Прво, мобилни уређаји омогућавају већу мобилност и приступачност великим количинама података и свакодневно их користи велика већина становништва. Кроз мобилне уређаје, предузећа тако добијају бржи приступ већем броју потенцијалних потрошача. Развој мобилног пословања стога може помоћи предузећу да повећа своју свест о бренду и свеукупно препознавање. Предузећа такође могу развити мобилно пословање како би боље гајила лојалност купаца, јер је то изузетно важно. Употреба мобилне апликације такође се може показати изузетно корисном јер се може користити као канал директног маркетинга. Мобилне апликације пружају бројне функције; могу да пруже опште информације, цене, обрасце за резервације, функције претраживања, корисничке налоге, гласнике, фидове вести и још много тога. У наставку, мобилно пословање пружа циљаној публици још један начин да вас контактира и контактира. И на крају, то може у великој мери побољшати ангажовање купаца и привући нове купце, јер поједине делове ваших услуга чини лакшим и краћим за потенцијалног купца. На пример, уместо да позовете ресторан да резервишете, резервација стола путем мобилне апликације убрзала би читав процес и захтевала би мање напора од корисника, који данас непрестано траже тренутно задовољство. Хаселмаир, М. (2014).

Тржни центар
'' Власници продавница у свим великим тржним центрима имају план да обогате искуство куповине у свом тржном центру. Желе да развију бежичну апликацију која ће се користити на паметним телефонима или на ПДА уређајима, а која ће бити доступна за изнајмљивање на улазу. Апликација ће садржати информативну и забавну компоненту. На овај начин се власници радњи надају да ће створити додатну вредност за своје купце и побољшати њихову конкурентност. '' Будући да многи доприносе развоју апликације (власници радњи, добављач (бежичне) мреже, добављач хардвера), посао модел је у овом случају врло сложен. Аутори су у првом брзом скенирању саставили своје тумачење Вредносне понуде, Мреже вредности, Модела прихода и Технолошке архитектуре. На још неколико сесија током фазе развоја производа пре, ови модели рада су упоређивани и уравнотежени. Затим се овај поступак понављао све док сви сарадници нису задовољни резултујућим пословним моделом. Крајњи резултат је промишљена и радна иновативна апликација која полако почиње да генерише више продаје за учеснике.

Музеј
'' Музеј модерне уметности инспирисан је другим музејима да користе модерну технологију за вођење својих посетилаца кроз музеј. Планира да развије бежичну апликацију која ради на ПДА-има у поседу музеја и који се позајмљују посетиоцима на улазу. Апликација користи ГПС за одређивање положаја посетиоца, а стримовање видео записа и звука да би преузели улогу музејског водича. ''

Одбор музеја захтева стварање солидног пословног модела. Пословни модел биће основа за будуће одлуке о пројекту и објашњење пројекта донаторима музеја. Музеј је пронашао партнера за свој пројекат, добављач бежичног Интернета (ВИСП) обезбедиће мрежу и хардвер за апликацију.

ВИСП заузврат може користити музеј за промотивне активности. Заједно су у првом брзом прегледу саставили своју интерпретацију Вредносне понуде, Мреже вредности, Приходног модела и Технолошке архитектуре.

На још неколико сесија током фазе развоја производа пре, ови модели рада су упоређивани и уравнотежени. Овај поступак се затим понављао све док оба сарадника нису задовољна резултујућим пословним моделом. Крајњи резултат је богата медијска апликација која је корисна за искуство посетилаца и јасан приказ бежичних могућности за будуће клијенте ВИСП-а.

Научни радови

 * 1) Од идеје до пословног плана, Тимбер Хаакер & Марц Стеен, јануар 2003, Телематицс Институте.
 * 2) Учење о пословном нацрту у сесијама Долмен, Тимбер Хаакер & Марц Стеен, фебруар 2003., Институт за телематику
 * 3) Дизајнирање мобилних информативних услуга: прикупљање корисничких захтева са ГСС дизајном и применом поновљивог процеса, Мариелле ден Хенгст, Елисабетх ван де Кар, Јацо Аппелман, Универзитет за технологију Делфт, Међународна конференција о системским наукама на Хавајима, 2004.
 * 4) Уравнотежење гледишта засновано на посредовању - Искуство из развоја мобилних услуга пре-производа, Мерви Ранта и Хенрик Асплунд, ПМ&РГ, одсек за рачунарске науке и развој, Хелсиншки универзитет за технологију (Вести 2003)

Чланци

 * 1) Од идеје до успешне сарадње (холандски), Тимбер Хаакер, Хенри де Вос & Марк Стеен, Менаџмент и организација, септембар / октобар 2004.
 * 2) Успешна иновација потпомогнута пословним моделима (холандски), Тимбер Хаакер, 2004.

Часописи

 * 1) Ерцим Невс, Европски истраживачки конзорцијум за информатику и математику, јул 2003.

Књиге

 * 1) Валуе Нетс, Прекидање ланца снабдевања ради откључавања скривене добити, Давид Бовет, Јосепх Мартха, Мерцер Манагемент Цонсултинг, 2000, Јохн Вилеи & Сонс Инц.
 * 2) Фреебанд Бусинесс Блуепринт Метход, Мануал, Тимбер Хаакер, Карин Оерлеманс, Марц Стеен, Хенри де Вос, јануар 2004., Телематицс Институте.

Референтне веб странице
[хттпс: // веб.арцхиве.орг/веб/20120415035643/хттп://ввв.фреебанд.нл/кеннисимпулс/пројецтен/б4у/]
 * Пословни модели за електронска тржишта, Паул Тиммерс, април 1998 [хттп://ввв.ацм.орг/]
 * Фреебанд Ессентиалс (архивирана страница) [хттпс://веб.арцхиве.орг/веб/20120415035632/хттп://ввв.фреебанд.нл/кеннисимпулс/Ессентиалс/] и пројекат Фреебанд Б4У (архивирана страница)