User:Muuselol/sandbox

Ограничение доступа к интернет-контенту с помощью платной подписки часто называют платным доступом. Частичная информация, такая как абстрактный контент могут быть доступны бесплатно. Пэйволл, который позволяет минимально получить доступ к контенту без подписки можно было бы назвать "жестким"; те, который позволяет больше гибкости в том, что пользователи могут просматривать без подписки, такие как избирательное содержание свободного или ограниченного числа статей в месяц, или выборки из нескольких страниц книги или пунктов статьи "мягкий" Пэйволл. Газеты начали осуществлять Пэйволл на своих сайтах в середине 2010-х годов, чтобы увеличить свои доходы, которые уменьшались из-за снижения в платной печати доходов от рекламы. Академические документы часто подвергаются платному доступу, и, как правило, доступны для исследователей через академические библиотеки, которые подписываются.

Пэйволл также был использован для увеличения числа подписчиков печатных изданий; например, некоторые газеты предлагают доступ к онлайн-контенту плюс доставки в воскресенье печатного издания по более низкой цене, чем только онлайн-доступ. Газетные сайты, такие как, Boston Globe и Нью-Йорк Таймс использовали эту тактику, поскольку она увеличивает и их онлайн доходы и их тираж печатного издания (которая, в свою очередь, обеспечивает больший доход от рекламы). Создание онлайн доходов от рекламы было нескончаемой битвой для газет. - В 2011 году интернет-реклама принесла только 10-20% средств, внесенных в идентичной печатной рекламы. Говорят, что "ни цифровые объявления наличных, ни цифровые подписки через Пэйволл являются в чем-либо, как форма, которая будет необходима для газеты, чтобы принять нагрузку, если присутствие печати стирается». По мнению эксперта Пойнтера СМИ Билла Митчелла, для того, чтобы генерировать устойчивые доходы, газеты должны создать "новое значение" -лучшее качество, инновации и т.д., в их онлайн-контенте, который заслуживает оплаты, которые ранее не содержались. Большинство новостей охватывает использование, анализирует их Пэйволл с точки зрения коммерческого успеха, будь то за счет увеличения доходов за счет увеличения подписки на печать или исключительно за счет платного доступа. Тем не менее, как устройство исключительно прибылеориентированному, использование платного доступа также вызывает вопросы журналистской этики, относящиеся к доступной демократической освещения новостей


 * 1) История
 * 2) Типы
 * 3) Использование
 * 4) Читатель
 * 5) Отключение платного доступа
 * 6) Новые инициативы доходов
 * 7) Заброшенные инициативы платного доступа
 * 8) Текущие реализации

История

The Wall Street Journal создан и продолжает поддерживать "жесткий" Пэйволл. Она по-прежнему широко развивается, приобретая более одного миллиона пользователей к середине 2007 года, и 15 миллионов посетителей в марте 2008 года

В 2010 году, следуя по стопам The Wall Street Journal, The Times (Лондон) реализован "жесткий" Пэйволл; решение, которое было спорным, так как, в отличие от The Wall Street Journal, The Times является общим новостным сайтом, и это было сказано, что вместо того, чтобы платить, пользователи будут искать информацию в другом месте. Пэйволл был признан на практике ни успехом, ни провалом, пополнив 105000 платных посетителей. The Guardian сопротивлялся использовать Пэйволл, ссылаясь на «веру в открытый Интернет" как его рассуждения - объяснение нашли в своей приветственной статье к онлайн-читателям новостей, которые, блокированы с сайта The Times из-за их платного доступа, пришли к The Guardian за интернет-новостями. Другие газеты, заметно The New York Times, колебались между реализацией различных платных доступов.  Потому что новости онлайн остаются относительно новой средой, было высказано предположение, что экспериментирование является ключом к сохранению доходов при сохранении онлайновых новостей.

Некоторые реализации платного достуа оказались безуспешными, и были удалены. Эксперты, которые скептически относятся к модели платного доступа включают Арианна Хаффингтон, которая написала «историю платного доступа" в 2009 статье, опубликованной в The Guardian.  В 2010 году Джимми Уэйлс (из Википедии славы), как сообщается в The Times в "глупый эксперимент». Одна из основных проблем заключалась в том, с содержанием так широко доступным, потенциальные абоненты обращаются к свободным источникам для новостей. Побочные эффекты ранних реализаций включали снижение трафика и плохой поиск.

Типы

"Hard" Пэйволл

"Жесткий" Пэйволл, как использующийся The Times, требует платную подписку, прежде чем их онлайн-контент могут быть доступны. Пэйволл этой конструкции считается рискованным вариантом для провайдера контента. Предполагается, что сайт потеряет 90% своей онлайн-аудитории и рекламных доходов. Только получить его обратно через свою способность производить онлайн-контент достаточно привлекательно для привлечения абонентов. Новостные сайты с "жестким" платным доступом может добиться успеха, если они: Обеспечивают стоимость их содержания Целевые аудитории Уже доминируют свой собственный рынок Многие эксперты осуждают "жесткий" Пэйволл из-за своей негибкости, полагая, что она выступает в качестве основного сдерживающего фактора для пользователей. Финансовый блоггер Феликс Сэлмон пишет, что когда человек сталкивается с "платным доступом и не может пройти мимо него, вы просто уходите и чувствуете разочарование." Джимми Уэйлс, основатель онлайн-энциклопедии Wikipedia, утверждал, что использование "жесткой подписки" уменьшает влияние платного доступа сайта. Уэльс заявил, что за счет реализации «жесткого» платного доступа, The Times "Сделали себя не нужными». Несмотря на то, что потенциально Таймс увеличил выручку, она уменьшила свой трафик на 60%.

"Мягкий" Пэйволл

"Мягкий" Пэйволл лучше всего воплощен в дозированной модели. Дозированние платного доступа позволяет пользователям просматривать определенное количество статей, прежде чем потребуется платная подписка. В отличие от сайтов, которые предоставляют доступ для выбора контента за пределы платного доступа, дозированный Пэйволл позволяет получить доступ к любой статье до тех пор, пока пользователь не превысил установленный предел. The Financial Times позволяет пользователям получить доступ к 10 статей, прежде чем стать платным подписчиком. The New York Times спорно реализовал Пэйволл в марте 2011 года, который позволяет пользователям просматривать 20 бесплатных статей за месяц до платной подписки. В апреле 2012 года Нью-Йорк Таймс сократила количество бесплатных статей в месяц до 10. Их дозированный Пэйволл был определен как не только мягкий, но "пористый", поскольку он также позволяет получить доступ к любой ссылке, размещенной на сайте социальных медиа, и до 25 бесплатных статей в день, если доступ через поисковую систему. Модель предназначена для сохрания трафика от "легких пользователей", которые, в свою очередь, позволяет держать их количество посетителей высоким, получая при этом доход от циркуляции сайтов тяжелых пользователей. Используя эту модель, The New York Times получила 224000 абонентов в течение первых трех месяцев. Хотя многие объявили Нью-Йорк Таймс 'успехом платного доступа после того, как она сообщила о прибыли в третьем квартале 2011 года, увеличение прибыли называется "эфемерным" и "в значительной степени основаны на сочетании сокращения и продажи активов." Хотя успех дозированного платного доступа будет создавать доход для газеты и увеличения свободы для населения, доходность дозированного модели еще предстоит доказать.

"Комбинированный" Пэйволл

А "мягкая" стратегия включает в себя Пэйволл и позволяет свободный доступ для выбора контента, сохраняя при этом премиум-контент платного доступа. Такая стратегия уже было сказано, приводит к "созданию двух категорий:. Дешевый корм для скота (часто создаются младшими сотрудниками) для, и более" благородного "содержания" Этот тип разделения ставит под сомнение Эгалитаризм онлайн новости. Политический и медиа-теоретик Роберт A Hackett "коммерческой печати 1800-х годов, в первую очередь современного мира средства массовой информации, родилась с глубоким демократическим обещанием: представить информацию без страха, чтобы сделать его доступным для всех, и способствовать рациональности на основе равного доступа к соответствующим фактам ».

Boston Globe реализовал вариант этой стратегии в сентябре 2011 года, запустив второй сайт, BostonGlobe.com, чтобы предложить только содержимое из бумаги за жесткий Пэйволл, в стороне от большинства спортивного контента, который остается открытым, чтобы конкурировать с другими местными видами спорта веб-сайтов. BostonGlobe.com работает вместе со вторым, уже существующим новостным веб-сайтом Boston.com, который теперь содержит только ограниченное количество контента от подписки на веб-сайте, но несет в себе больший акцент на социально-ориентированной новости. Boston Globe редактор Мартин Барон описал их как "два разных сайта для двух различных видов чтения - некоторые понимают что журналистика должна финансироваться и оплачены другие люди просто не будут платить, У нас есть сайт для них..." К марту 2014 года на сайте было более 60 000 цифровых абонентов; в то время, Globe объявила, что она будет заменить жесткий с платного доступа дозированной системой, позволяющей пользователям читать 10 статей в течение любого 30-дневного периода. Boston Globe редактор Брайан Макгрори полагал, что способность к образцу премиум-контента сайта будет способствовать большему количеству людей, чтобы подписаться на эту услугу. В то же время, Макгрори также объявила о планах дать boston.com более четкую редакционную направленность, с "резким голосом, что лучше захватывает чувства Бостона", в то время как миграция другого контента на Globe писателей, таких как блоги от Boston.com до сайта газеты.

Использование

Промышленность

Профессиональный прием к реализации платного доступа был неоднозначным. Большинство центров платного доступа обсуждает их успех или неудачу. В дискуссии платного доступа есть те, кто видит реализацию платного доступа в качестве «мешков с песком стратегии." - Стратегия, которая может помочь увеличить доход в краткосрочной перспективе, но не стратегию, которая будет способствовать будущему росту для газетной отрасли. Для "жесткого" платного доступа конкретно, однако, кажется, промышленности консенсуса, что негативные последствия (потери читаемости) перевешивают потенциальный доход, если газета не нацелена на нишу аудитории.

Есть также те, кто по-прежнему оптимистичен по поводу использования, чтобы помочь платному доступу оживить доходы газет. Билл Митчелл утверждает, что для платного доступа, чтобы принести новые источники дохода, а не сдерживать текущих читателей, газеты должны: "инвестировать в гибкие системы, используя опыт своих журналистов в нишевых областях, и, самое главное, предлагают читателям за свои деньги с точки зрения нового значения. Государство 2011 ежегодного доклада новости СМИ о американской журналистики радикально утверждают, что: "выжить в финансовом отношении, консенсуса на деловой стороне новостных операций является то, что новостные сайты нужны не только, чтобы сделать свою рекламу умнее, но они также должны найти способ, чтобы взимать плату за содержание и изобрести, кроме показа рекламы и подписки новые источники дохода ". Даже те, кто не верит в общий успех платного доступа признают, что для прибыльного будущего, газеты должны начать производить более привлекательный контент с добавленной стоимостью, или исследовать новые источники получать доход.

Сторонники платного доступа считают, что это может иметь решающее значение для небольших изданий, чтобы остаться на плаву. Они утверждают, что, поскольку 90 процентов доходов от рекламы сосредоточены в 50 крупнейших издательств, более мелкие операции могут не обязательно зависеть от традиционной поддержки рекламы модели бесплатного контента так, как более крупные сайты могут. Многие сторонники платного доступа также утверждают, что люди более чем готовы заплатить небольшую цену за качественный контент. В марте 2013 года гостевой пост для VentureBeat, Малкольм CasSelle из MediaPass высказал мнение, что монетизация станет "чем-то вроде явью: люди будут платить за контент, и что деньги идут в создание общего содержания . "

В апреле 2013 года газета Американская ассоциация выпустила свой промышленный профиль выручки на 2012 год, в котором сообщается, что доход обращения вырос на 5 процентов для ежедневных газет, что делает его первый год роста циркуляции в течение десяти лет. Цифровой доход циркуляции, как сообщается вырос на 275%; печать и цифровой доход вырос на 499%. Наряду с переходом к комплектации печати и в Интернете в комбинированных подписок, печать только доход циркуляции снизился на 14%. Эта новость подтверждает растущую уверенность в том, что цифровые подписки будут ключом к обеспечению долгосрочного выживания газет.

Читатель

Общий ответ пользователю платного доступа был измерен с помощью ряда недавних исследований, анализирующих читателей онлайн новостей. Исследование завершено консорциумом канадской Media Research под названием "Канадские Потребители не желают платить за новости онлайн", непосредственно идентифицирует канадский ответ на Пэйволл. Опрошено 1,700 канадцев, исследование показало, что 92% участников, которые читают новости в Интернете предпочел бы найти бесплатную альтернативу, чем платить за их предпочтительного сайта (по сравнению с 82% американцев), в то время как 81% заявили, что они были бы абсолютно не платили за их предпочтительный сайт онлайн-новостей. На основании плохого приема платного контента участниками, в исследовании делается вывод с утверждением, аналогичные тем, которые делались экспертами в области СМИ, заявив, что за исключением известных издательств, таких как The Wall Street Journal и The Times, что с учетом "текущих общественных отношений, большинству издателей лучше начать искать в другом месте для повышения доходов ».

Отключение платного доступа

Некоторые газеты удалили блокировку платного доступа к контенту чрезвычайных ситуаций. Когда ураган Ирен ударил восточное побережье Соединенных Штатов в конце августа 2011 года The New York Times заявил, что все они связаны охватом шторма, и доступ как онлайн, так и с помощью мобильных устройств, будут свободен для читателей. Помощник управляющего редактора The New York Times ", Джефф Робертс, обсуждает решение газеты, заявив следующее:" Мы знаем о наших обязательствах перед нашей аудитории и общественности в целом, когда есть большая история, которая непосредственно влияет на такую большую часть людей ». В своей статье обсуждая удаление платного доступа, Содерман высоко оценивает действия Нью-Йорк Таймс", заявив, что, в то время как издатель "берет на себя обязательство платного доступа как лучшей бизнес-стратегии для своей новостной     компании, могут быть некоторые истории или предметы, которые несут такую ​​важность и актуальность, что они ведут себя безответственно, удерживая их от бесплатных подписчиков ». При создании отверстия в платном доступе демонстрирует этическую совесть, это также говорит о том, что The New York Times не считают, что они имеют" обязанности для их аудитории »[, чтобы обеспечить всестороннее освещение (за пределами их платного доступа) на другие, даже крупные техногенные катастрофы

Новые инициативы доходов

Учитывая подавляющее мнение, что, независимо от успеха платного доступа, новые источники доходов следует искать за счет финансового успеха газет, важно выделить новые бизнес-инициативы. В дополнение возводят Пэйволл, газеты все чаще эксплуатируют планшетные и мобильные новостые продукции, рентабельность которых остается безрезультативной. Некоторые газеты также приняли таргетинг аудитории ниши, такие как The Daily Mail онлайн в Великобритании. Другая стратегия, впервые The New York Times, включает в себя создание новых источников дохода путем упаковки старого контента в электронные книги и специальные предложения художественных произведений, чтобы создать привлекательный продукт для читателей. По словам репортера Mathew Ingram, газеты могут извлечь выгоду из этих специальных предложений в двух направлениях, во-первых, воспользовавшись старым содержанием, когда возникает новый интерес или важное событие, и во-вторых, за счет создания пакетов, представляющих общий интерес. The New York Times, например, создал пакеты на бейсбол, гольф и цифровую революцию. (Электронные книги)

Заброшенные инициативы платного доступа

The New York Times - TimesSelect Оригинальная программа онлайн-подписки, TimesSelect, была реализована в 2005 году в попытке создать новый источник дохода. За подписку на TimesSelect взимается $ 49,95 в год, или $ 7,95 в месяц, для интернет-доступа к архивам газеты. В 2007 году платные подписки зарабатывали $ 10 млн, но прогнозы роста были низкими по сравнению с ростом интернет-рекламы. В 2007 году The New York Times бросил его на Пэйволл после 1980 архива. Статьи до 1980 года в формате PDF по-прежнему доступны в платном доступе, а большинство статей доступны бесплатно. Атлантический океан Первоначально онлайн контент был доступен только для подписчиков. Это изменилось в 2008 году под руководством Джеймса Беннета, главного редактора, в попытке заклеймить журнал в мультиплатформенном бизнесе. Джонстон Пресс В ноябре 2009 года региональный издатель Великобритании добавил более 300 названий на шести платных доступов к сайтам местных газет, в том числе Каррик Gazette и Уитби Gazette. Модель была сброшена в марте 2010 года; увеличив рост абонентской базы в течение 4-х месяцев, как сообщается, в двузначным числе.

Текущие реализации

The Wall Street Journal была на некоторое время самой крупной газетой в США по-прежнему имея свой веб-сайт с платным доступом. New York Times на момент 28 марта 2011 года журнал имеет почти один миллион платных читателей онлайн.

Последние расширения включают идею "мягкого" платного доступа, одна, которая является относительно простой, Нью-Йорк Таймс отметили, как "настолько простой, что его можно считать подлинно Freemium моделью». В таких случаях разность между платным доступом и Freemium моделью исчезает.

В Великобритании, MoneyWeek начал использовать Пэйволл в 2005. В настоящее время 60% контента журнала используется абонентом платного доступа в течение одного месяца. Это включает в себя истории и углубленные статьи. Управляющий директор Тоби Bray говорит, что они стремятся подражать модели FT.com, которая дает доступ к определенному количеству статей в месяц по всей территории.

Радиостанция KPIG разместила аудиопоток за платного доступа в марте 2010 года; она остается до сих пор. Dallas Morning News сообщает что имеет 49,000 абонентов своих цифровых предложений через один год после внедрения платных подписок. Это представляет новое обращение, так как онлайн-предложения могут свободно считать текущих подписчиков печатных изданий, которые регистрируются. 91,000 подписчиков печатных изданий зарегистрировали свои счета.

В США большая ежедневная Newsday взимает $ 5 в неделю для доступа к его веб-сайту, с которого абоненты получают доступ к интернет компании. (Cablevision имеет права на кабельные франшизы большинства Лонг-Айленда). К середине января 2010 года, через три месяца после того, как платная подписка началась, всего 35 абонентов подписались. Он временно отключает Пэйволл в декабре 2010 года, и восстановливает его только в январе 2011 года.

The Financial Times заряжает читателей на «дозированную» модель, в рамках которой читатели получают доступ к ряду статей бесплатно, но они должны платить больше. С апреля 2010 года FT отказалась от своего отмеренного свободного доступа без регистрации. Требующую от всех читателей зарегистрироваться, прежде чем они могут просматривать статьи - свободный доступ остались доступны после регистрации на ежемесячной платной основе. В июне 2012 года Financial Times имела 285000 интернет абонентов. И, как ожидается, чтобы иметь больше подписчиков, чем интернет-подписчиков печатных изданий на некоторое время в 2013 году цифровые подписки росли по годовой ставке около 30%.

Газеты Times и Sunday Times начали взимать плату, чтобы получить доступ к их веб-сайту в июне 2010. Пользователи платят £ 1 за доступ в один день и £ 2 для подписки на неделю. В мае 2012 года The Times было почти 120 000 цифровых абонентов.

The New York Times начала предлагать $ 15 за ежемесячную подписку на своем веб-сайте с 28 марта 2011 года пользователи могут читать до 10 статей в месяц бесплатно, после чего им будет предложено подписаться. В 2015 году Нью-Йорк Таймс превысило 1000000 цифровых абонентов. В августе 2011 года сайт The Onion начал тестирование модели платного доступа с помощью пресс-службы +. Посетители, которые хотят читать больше, чем пять историй в течение 30 дней должны заплатить $ 2,95 в месяц или $ 29,95 в год. "Мы тестируем подписку на международном уровне как читателей на тех рынках, которые уже привыкли платить непосредственно в течение некоторого времени, в частности, в Великобритании, где у нас есть много читателей," сказал Look, Inc., главный технический директор Майкл Грир. Эта новая попытка платного доступа наступила через 6 лет после удаления жестокого премиума платного доступа который был запущен в 2004 году и был снят в 2005 году 31 мая 2012 Courier-Journal Луисвилл, Кентукки размещен почти весь его онлайн-контент за Пэйволл, что позволяет иметь свободный доступ к 20 статьям за месяц до побуждения читателей подписаться. Исключения из раздела являются некрологи и объявления. C-J является одним из нескольких бумаг, находящихся в собственности Gannett, недавно подключившему Пэйволл.

В мае 2012 года интернет-издание норвежского Fædrelandsvennen (fvn.no) осуществило Пэйволл для большей части их содержания. Fædrelandsvennen является одной из нескольких газет, принадлежащих Schibsted Media Group в Норвегии. FVN.no является реализацией пилотного платного доступа к Schibsted.

The Globe and Mail возобновили свое цифровое абонентское предложение 22 октября 2012 г., предоставляя полный доступ к его онлайн-контенту за $ 19,99 в месяц. Абоненты газеты могут получить сниженную цену, и иметь доступ к 10 бесплатным статьям в месяц.

В феврале 2013 года журнал Broadcast Group объявил, что его будет использовать в Лос-Анджелесе компания MediaPass с эксклюзивным контентом на своем сайте RightWisconsin. RightWisconsin первый журнал Вещательных СМИ внедрившие систему подписки.

В январе 2013 года Weekly World News объявили, что будут использовать MediaPass для реализации модели платить за подписку. Первоначальный лимит был установлен на трех свободных просмотрах статей, с оставшимся доступом к некоторому содержанию. В то время как другие решения платного доступа могут занять несколько месяцев для реализации, сообщает MediaPass.

Circumvention
The user can use the browser settings to find and remove the paywall cookies or block JavaScript to prevent the paywall scripts from running.

Utilities to circumvent paywalls are available. RefSpoof for Mozilla Firefox spoofs the referrer to Google so that multiple "first click free" links can be performed. BreakthePaywall adds an option to Internet Explorer's context menu which uses various methods (referrer and user-agent spoofing, cookie deletion). There was also a Chrome extension of BreakthePaywall, which was removed on 14 July 2016. Simply browsing in private mode will defeat some paywalls, such as The Washington Posts, although commenting, writing letters to editor, etc. will still be blocked.

Soft/metered paywalls have proven to work as The New York Times surpassed 1 million digital only subscribers in October 2015 using a metered paywall.

Third-party paywall providers
There are many companies that provide paywalls-as-service.
 * Super Stack lets readers use a single account to access many publishers. They use a model that automatically charges users a small amount of money per-visit and implement custom paywall solutions for their customers.
 * Piano is one of the largest third-party paywall providers. They also offer user analytics based on the data they collect across their network. Piano was formed as a merger between Piano Media and Tinypass.
 * PayWall is a basic paywall that can be embedded into other websites.
 * Leaky Paywall is a metered paywall that allows Google to index all articles behind the paywall. It also allows all articles to be shared in social media.
 * Pigeon Paywall a paywall plugin.
 * WallKit a holistic paywall system by news publication PSFK.