User:Naghul pranav111/sandbox

Netflix, Inc. என்பது கலிபோர்னியாவின் லாஸ் கேடோஸில் உள்ள ஒரு அமெரிக்க சந்தா ஸ்ட்ரீமிங் சேவை மற்றும் தயாரிப்பு நிறுவனமாகும். கலிபோர்னியாவின் ஸ்காட்ஸ் பள்ளத்தாக்கில் ரீட் ஹேஸ்டிங்ஸ் மற்றும் மார்க் ராண்டால்ஃப் ஆகியோரால் 1997 இல் நிறுவப்பட்டது, இது விநியோக ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் நெட்ஃபிக்ஸ் ஒரிஜினல்ஸ் எனப்படும் அதன் சொந்த தயாரிப்புகள் மூலம் ஒரு திரைப்படம் மற்றும் தொலைக்காட்சி தொடர் நூலகத்தை வழங்குகிறது.

நிறுவனம் பார்ச்சூன் 500[22] இல் 115வது இடத்திலும், ஃபோர்ப்ஸ் குளோபல் 2000 இல் 219வது இடத்திலும் உள்ளது.[23] பிப்ரவரி 2022 நிலவரப்படி சந்தை மூலதனத்தின் அடிப்படையில் இது இரண்டாவது பெரிய பொழுதுபோக்கு/ஊடக நிறுவனமாகும்.[24] 2021 ஆம் ஆண்டில், Netflix ஆனது மார்னிங் கன்சல்ட் மூலம் உலகளவில் எட்டாவது நம்பகமான பிராண்டாக தரவரிசைப்படுத்தப்பட்டது.[25] 2010களின் போது, S&P 500 பங்குச் சந்தைக் குறியீட்டில் நெட்ஃபிளிக்ஸ் முதலிடத்தில் இருந்தது, மொத்த வருமானம் 3,693%.[26][27]

நெட்ஃபிக்ஸ் மார்க் ராண்டால்ஃப் மற்றும் ரீட் ஹேஸ்டிங்ஸ் ஆகியோரால் ஆகஸ்ட் 29, 1997 அன்று கலிபோர்னியாவின் ஸ்காட்ஸ் பள்ளத்தாக்கில் நிறுவப்பட்டது. கணினி விஞ்ஞானி மற்றும் கணிதவியலாளரான ஹேஸ்டிங்ஸ், ப்யூர் அட்ரியாவின் இணை நிறுவனர் ஆவார், இது 1997 ஆம் ஆண்டில் ரேஷனல் சாப்ட்வேர் கார்ப்பரேஷனால் $750 மில்லியனுக்கு கையகப்படுத்தப்பட்டது, பின்னர் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு வரலாற்றில் மிகப்பெரிய கையகப்படுத்தப்பட்டது.[39] ராண்டால்ஃப் பணிபுரிந்த நிறுவனத்தை ப்யூர் ஏட்ரியா வாங்கிய பிறகு, ப்யூர் அட்ரியாவின் சந்தைப்படுத்தல் இயக்குநராக ராண்டால்ப் பணியாற்றினார். அவர் முன்பு மைக்ரோவேர்ஹவுஸ் என்ற கம்ப்யூட்டர் மெயில்-ஆர்டர் நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனராகவும், போர்லாண்ட் இன்டர்நேஷனலுக்கான சந்தைப்படுத்தல் துணைத் தலைவராகவும் இருந்தார்.[40][41] ஹேஸ்டிங்ஸ் மற்றும் ராண்டால்ப் ஆகியோர் கலிபோர்னியாவில் உள்ள சாண்டா குரூஸில் உள்ள தங்கள் வீடுகளுக்கும் சன்னிவேலில் உள்ள ப்யூர் அட்ரியாவின் தலைமையகத்திற்கும் இடையே கார்பூலிங் செய்யும் போது நெட்ஃபிக்ஸ் பற்றிய யோசனையை உருவாக்கினர்.[21] பின்னர் Netflix இல் மனித வளத் தலைவரான Patty McCord, கார்பூல் குழுவில் இருந்தார்.[42] Randolph Amazon.com ஐப் போற்றினார் மற்றும் இதே மாதிரியைப் பயன்படுத்தி இணையத்தில் விற்கக்கூடிய பெரிய வகை சிறிய பொருட்களைக் கண்டுபிடிக்க விரும்பினார். ஹேஸ்டிங்ஸ் மற்றும் ராண்டால்ஃப் விஎச்எஸ் டேப்களை விற்பதையும் வாடகைக்கு எடுப்பதையும் கையிருப்பில் வைப்பதற்கு மிகவும் விலை உயர்ந்ததாகவும், அனுப்புவதற்கு மிகவும் மென்மையானதாகவும் கருதி நிராகரித்தனர்.[40] 1997 ஆம் ஆண்டு மார்ச் 24 ஆம் தேதி அமெரிக்காவில் முதன்முதலில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட டிவிடிகளைப் பற்றி அவர்கள் கேள்விப்பட்டபோது, சாண்டா குரூஸில் உள்ள ஹேஸ்டிங்ஸின் வீட்டிற்கு ஒரு சிறிய வட்டை அஞ்சல் மூலம் அஞ்சல் மூலம் டிவிடிகளை விற்பது அல்லது வாடகைக்கு எடுப்பது என்ற கருத்தை சோதித்தனர்.[40] வட்டு அப்படியே வந்தவுடன், $16 பில்லியன் வீட்டு-வீடியோ விற்பனை மற்றும் வாடகைத் துறையில் நுழைய முடிவு செய்தனர்.[40][21] அப்பல்லோ 13 நகலை திருப்பித் தர தாமதமானதற்காக பிளாக்பஸ்டர் ஸ்டோரில் $40 அபராதம் விதிக்கப்பட்ட பிறகு தான் நெட்ஃபிக்ஸ் தொடங்க முடிவு செய்ததாக ஹேஸ்டிங்ஸ் அடிக்கடி மேற்கோள் காட்டினார். ப்யூர் அட்ரியாவின் விற்பனையிலிருந்து ஹேஸ்டிங்ஸ் $2.5 மில்லியனை நெட்ஃபிளிக்ஸில் முதலீடு செய்தார்.[43][21] Netflix.com 1998 இல் முதல் டிவிடி வாடகை மற்றும் விற்பனை இணையதளமாக 30 பணியாளர்களுடன் தொடங்கப்பட்டது மற்றும் 925 தலைப்புகள் கிடைக்கின்றன—கிட்டத்தட்ட அனைத்து டிவிடிகளும் வெளியிடப்பட்டன.[21][44][45] ராண்டால்ப் மற்றும் ஹேஸ்டிங்ஸ் ஜெஃப் பெசோஸை சந்தித்தனர், அங்கு Amazon.com $14 மற்றும் $16 மில்லியனுக்கு Netflix ஐ வாங்க முன்வந்தது. அமேசானின் போட்டிக்கு பயந்து, ராண்டால்ஃப் முதலில் இந்த வாய்ப்பை நியாயமானது என்று நினைத்தார், ஆனால் நிறுவனத்தின் 70% உரிமையாளரான ஹேஸ்டிங்ஸ், விமானத்தில் வீட்டிற்கு செல்லும்போது அதை நிராகரித்தார்.[46][47]

2001 இன் பிற்பகுதியில் டிவிடி பிளேயர்கள் விடுமுறை விற்பனைக்கு ஒரு பிரபலமான பரிசாக இருந்தன, மேலும் டிவிடி சந்தா சேவைகளுக்கான தேவை "பைத்தியம் போல் வளர்ந்தது" என்று தலைமை திறமை அதிகாரி பாட்டி மெக்கார்ட் கூறுகிறார்.[53] நிறுவனம் மே 29, 2002 அன்று பொதுப் பங்குகளில் 5.5 மில்லியன் பங்குகளை ஒரு பங்குக்கு US$15.00 என விற்றது.[54] 2003 ஆம் ஆண்டில், நெட்ஃபிளிக்ஸ் அதன் சந்தா வாடகை சேவை மற்றும் பல நீட்டிப்புகளை உள்ளடக்குவதற்காக யு.எஸ் காப்புரிமை & வர்த்தக முத்திரை அலுவலகத்தால் காப்புரிமை வழங்கப்பட்டது. நெட்ஃபிக்ஸ் அதன் முதல் லாபத்தை 2003 இல் பதிவுசெய்தது, $272 மில்லியன் வருவாயில் $6.5 மில்லியன் சம்பாதித்தது; 2004 இல், லாபம் $500 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வருவாயில் $49 மில்லியனாக அதிகரித்தது. 2005 இல், 35,000 வெவ்வேறு படங்கள் கிடைத்தன, மேலும் நெட்ஃபிக்ஸ் ஒவ்வொரு நாளும் 1 மில்லியன் டிவிடிகளை அனுப்பியது.

2004 ஆம் ஆண்டில், பிளாக்பஸ்டர் டிவிடி வாடகை சேவையை அறிமுகப்படுத்தியது, இது பயனர்கள் ஆன்லைன் தளங்கள் மூலம் தலைப்புகளைப் பார்க்க அனுமதித்தது மட்டுமல்லாமல், செங்கல் மற்றும் மோட்டார் கடைகளில் அவற்றைத் திரும்பப் பெற அனுமதித்தது. 2006 வாக்கில், பிளாக்பஸ்டரின் சேவை இரண்டு மில்லியன் பயனர்களை எட்டியது, மேலும் Netflix இன் சந்தாதாரர் எண்ணிக்கையை பின்தள்ளும் போது, Netflix இலிருந்து வணிகத்தை இழுத்துச் சென்றது. நெட்ஃபிக்ஸ் 2007 இல் கட்டணத்தைக் குறைத்தது. டிவிடி வாடகை சந்தையில் நெட்ஃபிக்ஸ் இறுதியில் பிளாக்பஸ்டரை "கொல்லியது" என்பது நகர்ப்புற புராணமாக இருந்தாலும், பிளாக்பஸ்டரின் கடன் சுமை மற்றும் உள் கருத்து வேறுபாடுகள் நிறுவனத்தை காயப்படுத்தியது.

அக்டோபர் 1, 2006 அன்று, Netflix ஆனது, வாடிக்கையாளர் மதிப்பீடுகளை 10%க்கு மேல் கணித்து, அதன் தற்போதைய அல்காரிதம் Cinematch ஐ முறியடிக்கக்கூடிய வீடியோ-பரிந்துரை அல்காரிதத்தின் முதல் டெவலப்பருக்கு $1,000,000 நெட்ஃபிக்ஸ் பரிசை அறிவித்தது. செப்டம்பர் 21, 2009 அன்று, அது $1,000,000 பரிசை "BellKor's Pragmatic Chaos" குழுவிற்கு வழங்கியது.Cinematch, 2000 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கப்பட்டது, இது ஒரு பரிந்துரை அமைப்பாகும், இது அதன் பயனர்களுக்கு திரைப்படங்களைப் பரிந்துரைக்கிறது, அதில் பல அவர்கள் இதற்கு முன் கேள்விப்பட்டிருக்க மாட்டார்கள். .[66][67]

ஜனவரி 2007 இல், நிறுவனம் ஸ்ட்ரீமிங் மீடியா சேவையை அறிமுகப்படுத்தியது, இணையம் வழியாக தேவைக்கேற்ப வீடியோவை அறிமுகப்படுத்தியது. இருப்பினும், அந்த நேரத்தில் டிவிடியில் 70,000 படங்கள் கிடைத்தன, ஒப்பிடும்போது ஸ்ட்ரீமிங்கிற்கு 1,000 படங்கள் மட்டுமே கிடைத்தன.[71] நிறுவனம் சில காலமாக ஆன்லைனில் திரைப்படங்களை வழங்குவது பற்றி பரிசீலித்தது, ஆனால் 2000 களின் நடுப்பகுதியில்தான் தரவு வேகம் மற்றும் அலைவரிசை செலவுகள் வாடிக்கையாளர்களை நெட்டில் இருந்து திரைப்படங்களைப் பதிவிறக்க அனுமதிக்கும் வகையில் போதுமான அளவில் மேம்பட்டன. அசல் யோசனை "நெட்ஃபிக்ஸ் பாக்ஸ்" ஆகும், அது ஒரே இரவில் திரைப்படங்களை பதிவிறக்கம் செய்து, அடுத்த நாள் பார்க்க தயாராக இருக்க வேண்டும். 2005 வாக்கில், நெட்ஃபிக்ஸ் திரைப்பட உரிமைகளைப் பெற்று, பெட்டி மற்றும் சேவையை வடிவமைத்தது. ஆனால் யூடியூப் போன்ற ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகள் உயர்-வரையறை உள்ளடக்கம் இல்லாவிட்டாலும், எவ்வளவு பிரபலமான ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகள் என்று பார்த்த பிறகு, வன்பொருள் சாதனத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான கருத்து அகற்றப்பட்டு, ஸ்ட்ரீமிங் கருத்துடன் மாற்றப்பட்டது.[72]

பிப்ரவரி 2007 இல், நெட்ஃபிக்ஸ் அதன் பில்லியன் டிவிடி, பேபலின் நகலை டெக்சாஸில் உள்ள ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு வழங்கியது.[73][74] ஏப்ரல் 2007 இல், நெட்ஃபிக்ஸ் ஆரம்பகால DVR வணிக முன்னோடிகளில் ஒருவரான அந்தோனி வுட்டை "நெட்ஃபிக்ஸ் பிளேயர்" உருவாக்க நியமித்தது, இது ஸ்ட்ரீமிங் உள்ளடக்கத்தை பிசி அல்லது மடிக்கணினியில் இல்லாமல் நேரடியாக தொலைக்காட்சியில் இயக்க அனுமதிக்கும்.[75] பிளேயர் ஆரம்பத்தில் Netflix இல் உருவாக்கப்பட்ட போது, ரீட் ஹேஸ்டிங்ஸ் இறுதியில் மற்ற வன்பொருள் உற்பத்தியாளர்களை உள்ளமைக்கப்பட்ட நெட்ஃபிக்ஸ் ஆதரவைச் சேர்க்க ஊக்குவிப்பதற்காக திட்டத்தை நிறுத்தியது.[76][77]

ஜனவரி 6, 2010 அன்று, ஸ்டுடியோக்கள் இயற்பியல் நகல்களை விற்க உதவும் முயற்சியில், சில்லறை விற்பனைக்கு 28 நாட்களுக்கு முன்னதாக புதிய வெளியீட்டு வாடகையை தாமதப்படுத்த வார்னர் பிரதர்ஸ் உடன் நெட்ஃபிக்ஸ் ஒப்புக்கொண்டது, மேலும் யுனிவர்சல் பிக்சர்ஸ் மற்றும் 20த் செஞ்சுரி ஃபாக்ஸ் சம்பந்தப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் ஏப்ரல் 9 அன்று எட்டப்பட்டன. ஜூலை 2010 இல், நெட்ஃபிக்ஸ் சார்பு மீடியாவின் திரைப்படங்களை ஸ்ட்ரீம் செய்வதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது. ஆகஸ்ட் 2010 இல், நெட்ஃபிக்ஸ் பாரமவுண்ட், லயன்ஸ்கேட் மற்றும் மெட்ரோ-கோல்ட்வின்-மேயர் ஆகியவற்றிலிருந்து திரைப்படங்களை ஸ்ட்ரீம் செய்ய கிட்டத்தட்ட $1 பில்லியன் மதிப்புள்ள ஐந்தாண்டு ஒப்பந்தத்தை எட்டியது. இந்த ஒப்பந்தம் Netflix இன் வருடாந்திர செலவினக் கட்டணத்தை அதிகரித்து, வருடத்திற்கு சுமார் $200 மில்லியன் சேர்த்தது. ஸ்ட்ரீமிங்கிற்காக 2010 ஆம் ஆண்டின் முதல் ஆறு மாதங்களில் $117 மில்லியன் செலவிட்டது, இது 2009 இல் $31 மில்லியனாக இருந்தது.[87] செப்டம்பர் 22, 2010 அன்று, நிறுவனம் முதலில் கனடாவில் சர்வதேச சந்தையில் ஸ்ட்ரீமிங் சேவையை வழங்கத் தொடங்கியது.[88][89] நவம்பர் 2010 இல், நெட்ஃபிக்ஸ் டிவிடி வாடகையிலிருந்து தனித்தனியான ஸ்ட்ரீமிங் சேவையை வழங்கத் தொடங்கியது.[90]

2010 ஆம் ஆண்டில், நிகழ்ச்சியின் மூன்றாவது சீசனுக்குப் பிறகு, சோனி பிக்சர்ஸ் டெலிவிஷன் தயாரித்த பிரேக்கிங் பேட் உரிமையை நெட்ஃபிக்ஸ் வாங்கியது, அசல் ஒளிபரப்பு AMC நிகழ்ச்சியை ரத்து செய்வதற்கான வாய்ப்பை வெளிப்படுத்திய ஒரு கட்டத்தில். நான்காவது சீசனுக்கு பிரேக்கிங் பேட் வெளியிட சோனி நெட்ஃபிளிக்ஸைத் தள்ளியது, இதன் விளைவாக, புதிய பார்வையாளர்கள் நெட்ஃபிக்ஸ் கடந்த எபிசோட்களில் ஆர்வமாக இருப்பதால் AMC இல் நிகழ்ச்சியின் பார்வையாளர்களை பெரிதும் விரிவுபடுத்தியது மற்றும் ஐந்தாவது சீசனின் போது பார்வையாளர்களின் எண்ணிக்கையை இரட்டிப்பாக்கியது. பிரேக்கிங் பேட் இந்த "நெட்ஃபிக்ஸ் விளைவை" கொண்ட முதல் நிகழ்ச்சியாக கருதப்படுகிறது.

ஜனவரி 2011 இல், நெட்ஃபிக்ஸ் சில ரிமோட் கண்ட்ரோல்களுக்கான நெட்ஃபிக்ஸ் பொத்தானை அறிமுகப்படுத்தியது, இது பயனர்களுக்கு இணக்கமான சாதனங்களில் உடனடியாக நெட்ஃபிக்ஸ் அணுக அனுமதிக்கிறது. மே 2011 இல், நெட்ஃபிக்ஸ் ஸ்ட்ரீமிங் வணிகமானது வட அமெரிக்காவில் இணைய ஸ்ட்ரீமிங் போக்குவரத்தின் மிகப்பெரிய ஆதாரமாக மாறியது, இது பீக் ஹவர்ஸில் 30% டிராஃபிக்கைக் கொண்டிருந்தது. ஜூலை 12, 2011 அன்று, நெட்ஃபிக்ஸ் அதன் தற்போதைய சந்தா திட்டங்களை இரண்டு தனித்தனி திட்டங்களாகப் பிரிப்பதாக அறிவித்தது: ஒன்று ஸ்ட்ரீமிங்கை உள்ளடக்கியது மற்றும் மற்றொன்று டிவிடி வாடகை சேவைகள். ஸ்ட்ரீமிங்கிற்கான செலவு மாதத்திற்கு $7.99 ஆக இருக்கும், டிவிடி வாடகை அதே விலையில் தொடங்கும். செப்டம்பர் 2011 இல், Netflix DreamWorks அனிமேஷனுடன் உள்ளடக்க ஒப்பந்தத்தை அறிவித்தது. செப்டம்பர் 2011 இல், நெட்ஃபிக்ஸ் லத்தீன் அமெரிக்காவில் 43 நாடுகளில் விரிவடைந்தது. செப்டம்பர் 18, 2011 அன்று, நெட்ஃபிக்ஸ் அதன் டிவிடி ஹோம் மீடியா வாடகை சேவையை க்விக்ஸ்டர் எனப்படும் ஒரு சுயாதீன துணை நிறுவனமாக மறுபெயரிடுவதற்கும் மறுசீரமைப்பதற்கும் அதன் நோக்கங்களை அறிவித்தது, டிவிடி வாடகை மற்றும் ஸ்ட்ரீமிங் சேவைகளை பிரிக்கிறது. அக்டோபர் 10, 2011 அன்று, நெட்ஃபிக்ஸ் அதன் டிவிடி சேவையை நெட்ஃபிக்ஸ் என்ற பெயரில் தக்கவைத்துக்கொள்வதாகவும், அதன் ஸ்ட்ரீமிங் மற்றும் டிவிடி-வாடகைத் திட்டங்கள் ஒன்றாக இருக்கும் என்றும் அறிவித்தது.