User:NorahAbdulelah/sandbox

النمو والتقييم التاريخي لتخطيط موارد المؤسسات

استخدام أنظمة الكمبيوتر هو ظاهرة ما بعد الحرب العالمية الثانية. تم تطوير أول جهاز كمبيوتر يعمل من قبل اثنين من العلماء في جامعة مانشستر، المملكة المتحدة. ومع ذلك، بدأت التطبيقات التجارية للكمبيوتر خلال الستينيات. . نظم ما قبل تخطيط موارد المؤسسات

في الستينيات، كانت أجهزة الكمبيوتر ضخمة وصاخبة وبدون مرفق لأنظمة التشغيل القياسية. المنظمات المستخدمة لتطوير النظم المحوسبة التي كانت قائمة بذاتها؛ تعديل صنع ودون نهج متكامل. كان تطوير البرمجيات، إلى حد ما، بمثابة عجلة إعادة اختراع، لأن عملية الأعمال الأساسية متشابهة بالنسبة لجميع المؤسسات في قطاع الأعمال نفسه. بسبب هذه البيئة التقييدية، أصبحت تكلفة التطوير والصيانة والتعديل باهظة. انتهى الأمر بالمطور إلى تطوير أنظمة معزولة وتدريجية، حتى داخل المؤسسة. وبالتالي، تم تطوير نظام كشوف المرتبات ونظام المحاسبة ونظام المخزون بمعزل عن الحاجة المحددة للوحدات التجارية وكانت غير متوافقة مع بعضها البعض.

MRP- ظهور تخطيط متطلبات المواد كانت الأنظمة المستقلة، التي كانت رائجة خلال الستينيات، غير قادرة على معالجة متطلبات التخطيط لمؤسسة تشمل تخطيط الإنتاج والمشتريات والمخزون، والتي أصبحت عائقًا أمام اعتماد تخطيط متطلبات المواد (MRP). تم اعتماد MRP لأول مرة بواسطة IBM وJI Caseصانع الجرارات من الولايات المتحدة الأمريكية) في أواخر السبعينيات، عندما بدأت النظم المتكاملة في التبلور. كانت الفكرة الأساسية لـ MRP هي استيعاب عناصر التخطيط وجدولة عملية التصنيع. كانت عملية تخطيط متطلبات المواد (MRP) تتمثل في تخطيط متطلبات المشتريات وشرائها بناءً على المنتجات النهائية والمخزونات المتاحة والمخزون المخصص والوصول المتوقع. بعد ذلك، تم استكماله بتخطيط متطلبات السعة (CRP) لإنشاء خطط سعة لأرضيات المتاجر والمقاولين من الباطن.

كان هناك تطور مستمر لنظام MRP خلال الثمانينات. تنتقل الحاجة إلى ما وراء أرضية المتجر، وتم تقديم MRP II الذي يتضمن عنصر التخطيط للتوزيع بالإضافة إلى متطلبات التنبؤ.

تطور ERP تم تقديم ERP في أواخر عام 1980 لدمج وظائف الأعمال الأخرى التي لا يغطيها MRP أو MRP II. لا يقتصر على التصنيع فقط ولكنه يغطي جميع جوانب المؤسسة مثل: أولا. المالية ثانيا. الموارد البشرية ثالثا. الموردين رابعا. إدارة المستودعات خامسا. إدارة المشاريع برز تطوير تخطيط موارد المؤسسات من مزود حلول البرمجيات بشكل رئيسي كتتالي لمنتجات MRP الخاصة بهم. بعض موفري الحلول المبكرة هم أولا. ساب من ألمانيا ثانيا. بان من هولندا ثالثا. دينار أردني إدواردز من الولايات المتحدة الأمريكية رابعا. لوسون من الولايات المتحدة الأمريكية

قليل من البائعين لم يتبعوا هذه الدورة. كانت نقطة الانطلاق في Oracle ERP هي الحزمة المحاسبية الخاصة بهم بينما تطورت People-soft ERP من مجموعة الموارد البشرية الخاصة بها.

خلال التسعينات، استمرت منتجات ERP في التطور. أضاف البائعين وظائف جديدة، ودمجوا واجهة المستخدم الرسومية / متصفح الإنترنت وأظهروا إصدارات جديدة من منتجاتهم. تم العثور على بعض الحلول لتكون أكثر ملاءمة لرأسي معين مثل الصناعات المنفصلة والمرافق والصناعات العملية والقطاع العام وتجارة التجزئة. طرح العديد من البائعين نماذج مرجعية لمنتجاتهم، مما يعني أنه من خلال التكوين المسبق للبيانات الأساسية والمشتركة، ستكون نكهة معينة من منتجاتهم أكثر توافقًا مع احتياجات العمل لقطاع / قطاع فرعي معين.

تقليديا، أكبر مشتر لحل ERP هو ثروة 500 شركة. ولكن، منذ ذلك الحين تم تشبع هذا السوق. يتطلع البائعون الآن إلى زيادة تواجدهم في قطاع الأعمال الصغيرة والمتوسطة. نظرًا للمنافسة الشرسة والأزمة المالية، هناك أيضًا بعض عمليات الاستحواذ والاندماج عبر موفري حلول ERP خلال أوائل عام 2000 مثل Oracle تتولى People Soft وInfor وتولي BaaN وMicrosoft الاستحواذ على Axapta.

الاتجاه الحالي تعمل حلول ERP، التي كانت تعمل في الغالب كنظام خلفي، على توسيع آفاقها الآن. يقوم بائعو ERP بتوسيع منتجاتهم ليصبحوا مدعومين على الإنترنت. توفر منتجات امتداد ERP (في الغالب كإضافة لمنتجاتها الحالية) حلولًا للتخطيط والجدولة المتقدمين، ونظام تنفيذ التصنيع، وذكاء الأعمال المتقدم ولوحات المعلومات، وأتمتة Salesforce، وإدارة دورة حياة المنتج وإدارة المستودعات. تتكامل وظائف الأعمال التجارية بين الشركات والمؤسسات التجارية، كحل إضافي ، بسلاسة مع الخلفية ، مما يجعل من الممكن وضع التجارة الإلكترونية تحت إشراف ERP.