User:Shreaaa/sandbox

परिवार दे स्वामित्व आह्ले कारोबार
परिवार दे स्वामित्व आह् ले कारोबार गी परिभाशित कीता जाई सकदा ऐ जेह् ड़ा कुसै बी कारोबार च दो जां मते परिवार दे सदस्य शामल होंदे न ते स्वामित्व जां नियंत्रण दा बहुमत इक परिवार दे अंदर गै होंदा ऐ। परिवार दे स्वामित्व आह् ले कारोबार कारोबारी संगठन दा सबनें थमां पुराना रूप होई सकदा ऐ। खेतीबाड़ी परिवार दे कारोबार दा इक शुरुआती रूप हा जिस च अज्ज जेह्ड़ा अस निजी जीवन ते कम्मै दा जीवन समझने आं, ओह् इक दुए कन्नै गूंथदा हा। शैह् री परिवेश च इक बारी इक दुकानदार जां डाक्टर दा उस्सै बिल्डिंग च रौह्ना सामान्य हा जिस च ओह् कम्म करदा हा ते परिवार दे सदस्य अक्सर जरूरत मताबक कारोबार च मदद करदे हे।

1980 दे दशक दे शुरू थमां गै वाणिज्य दी इक विशिष्ट ते महत्वपूर्ण श्रेणी दे रूप च परिवार दे कारोबार दा शैक्षिक अध्ययन विकसित होआ ऐ। अज्ज परिवार दे स्वामित्व आह्ले कारोबार गी विश्व अर्थव्यवस्था च महत्वपूर्ण ते गतिशील भागीदारें दे रूप च मान्यता दित्ती गेई ऐ। अमेरिकी जनगणना ब्यूरो दे मुताबिक, तकरीबन 90 प्रतिशत अमरीकी कारोबार परिवार दे स्वामित्व आह्ले जां नियंत्रित न। दो लोकें दी साझेदारी थमां लेइयै फॉर्च्यून 500 फर्में तगर दे आकार च, एह् कारोबार राष्ट्र दे रोजगार दा आधा हिस्सा ते उंदे सकल राष्ट्रीय उत्पाद दा आधा हिस्सा ऐ। परिवार दे कारोबार गी लंबे समें पर ध्यान देने, गुणवत्ता आस्तै उंदी प्रतिबद्धता (जेह् ड़ी अक्सर परिवार दे नांऽ कन्नै जुड़ी दी ऐ ), ते कर्मचारियें आस्तै उंदी देखभाल ते चिंता च होर कारोबारी संस्थाएं दे मुकाबले किश फायदे होई सकदे न। पर परिवार दे कारोबार गी बी परिवार ते कारोबारी मुद्दें दे ओवरलैप थमां पैदा होने आह् ली प्रबंधन चुनौतियें दा इक अनोखा सेट दा सामना करना पौंदा ऐ।

मुद्दे इक परिवार दे कारोबार गी दो बक्ख-बक्ख पर जुड़े दे प्रणालियें-व्यापार ते परिवार-अनिश्चत सीमाएं ते बक्ख-बक्ख नियमें कन्नै इक परस्पर क्रिया दे रूप च वर्णत कीता जाई सकदा ऐ। ग्राफिक रूप च इस अवधारणा गी दो प्रतिच्छेदन घेरे दे रूप च पेश कीता जाई सकदा ऐ। परिवार दे कारोबार च बक्ख-बक्ख कारोबारी भूमिकाएं च परिवार दे सदस्यें दे बक्ख-बक्ख संयोजन शामल होई सकदे न, जिंदे च पति-पत्नी , माता-पिता ते बच्चे , विस्तारित परिवार , ते स्टॉकहोल्डर , बोर्ड दे सदस्यें , कम्म करने आह्ले भागीदारें , सलाहकारें , ते कर्मचारियें दी भूमिका निभाने आह् ली मती पीढ़ियें गी शामल कीता जाई सकदा ऐ. इनें भूमिकाएं दे ओवरलैप दे कारण अक्सर टकराव पैदा होंदे न। व्यक्तिगत तौर पर इक परिवार दे अंदर संवाद करने दे तरीकें, मसाल दे तौर पर, कारोबारी परिस्थितियें च अनुचित होई सकदे न। इ’यां गै निजी चिंताएं जां प्रतिद्वंद्विताएं गी फर्म दे नुकसान च कम्मै आह् ली थाह् र पर लेई जाई सकदा ऐ। सफल होने आस्तै इक परिवार दे कारोबार गी संचार दी लाइनें गी खुल्लियै रक्खना होग, रणनीतिक योजना दे उपकरणें दा उपयोग करना होग , ते बाहरले लोकें दी मदद करना होग।

परिवार बनाम गैर-परिवार दे कम्मगारें च केईं आम मुद्दे न जिंदा सामना मते सारे परिवार दे कारोबार गी इक जां दुए समें च होंदा ऐ। गैर-परिवार दे कर्मचारियें गी आकर्शित करना ते उसी बरकरार रखना समस्या पैदा करी सकदा ऐ की जे इस चाल्लीं दे कम्मगारें गी नौकरी पर परिवार दे टकरावें कन्नै निबड़ना मुश्कल होई सकदा ऐ, उन्नति दे सीमित मौके , ते परिवार दे सदस्यें गी कदें-कदें दित्ते जाने आह्ले विशेश व्यवहार कन्नै निबड़ना मुश्कल होई सकदा ऐ इसदे अलावा, परिवार दे किश सदस्यें गी फर्म च लाने कन्नै बाहरले लोकें गी नाराजगी होई सकदी ऐ ते गैर-परिवार दे कर्मचारियें आस्तै जानबूझकर चीजें गी अप्रिय बनाई सकदा ऐ। पर बाहरले लोक कारोबारी मुद्दें पर निष्पक्ष ते निष्पक्ष दृष्टिकोण पेश करियै इक परिवार दे कारोबार च इक स्थिरीकरण शक्ति प्रदान करी सकदे न। परिवार दे कारोबारी नेता प्रस्थान करने आह् ले गैर-परिवार दे कर्मचारियें कन्नै निकास इंटरव्यू करी सकदे न तां जे कारोबार दा कारण निर्धारत कीता जाई सकै ते इसगी रोकने आस्तै इक कार्रवाई दा रस्ता तैयार कीता जाई सकै।