User talk:Sevinch Xayriddinova

Inson resurslarini boshqarish
Inson Resurslarini Boshqarish

Inson resurslarini boshqarish

tomonidan Wickham Skinner

Jurnaldan (1981 yil sentyabr)

O'tgan kuni Dallas aeroportida baland bo'yli, yaxshi kiyingan va ta'sirchan ko'rinishdagi katta, beg'ubor Stetson kovboy shlyapalarini kiygan ko'plab erkaklarni ko'rdim. Shunday shlyapa kiygan kishining yonidan o‘tayotganimda, yaqin atrofda o‘rta yoshlardagi, quyoshdan kuygan ikki erkakning rangi oqarib ketgan ko‘k jinsi shim kiyganiga ko‘zim tushdi. Ular o'sha odamga ko'z tikishdi, unga yuqoriga va pastga qarashdi, keyin biri jimgina boshqasiga: "Katta shlyapa, qoramol yo'q", dedi.

Xuddi shu narsani AQSh sanoatida odamlarni boshqarishni yaxshilashga qaratilgan ulkan sa'y-harakatlar haqida ham aytish mumkin. Ikkinchi jahon urushidan beri, uni "inson munosabatlari", "xodimlarni boshqarish", "mehnat munosabatlari" va hozirda "inson resurslarini boshqarish" deb atagan biznes, xodimlarni samarali, sodiq va motivatsiyali qilish uchun millionlab mablag' sarfladi.

Birinchidan, Hawthorne tajribalari bilan ochilgan ongga ega akademiklar odamlarni samarali boshqarish harakatiga rahbarlik qilishdi. Endi g'ayratli maslahatchilar va g'ayratli xodimlar mutaxassislari uni tarbiyalaydilar. Fortune kadrlar bo'yicha direktorlarni "yangi korporativ qahramonlar" deb yozadi. Kutubxona javonlari odamlarni boshqarish kitoblari bilan to'lib-toshgan va har yili yuzta yangi kitoblar paydo bo'ladi. Ish hayoti sifatini (QWL) yaxshilash uchun ikki yuzta hujjatlashtirilgan urinishlar davom etmoqda va uchta milliy ma'lum muassasada samaradorlik va QWLni yaxshilash bo'yicha nizom mavjud.

Hawthorne'dan beri odamlar-muammo yechimlari va dasturlarining ketma-ket to'lqinlari sanoatni yuvib tashladi va barbod qildi. Ba'zi umidsizliklarda menejerlar doimiy ravishda nazorat mashg'ulotlariga, tashkiliy xulq-atvorga, shaxslararo xatti-harakatlarga, T-guruhlariga, sezgirlik treninglariga, xodimlarning munosabatini o'rganishga, ish o'rinlarini boyitishga, moslashuvchan imtiyozlarga va kengaytirilgan qo'shimcha nafaqalarga - katta pensiyalar, subsidiyalangan sug'urta, ko'proq ta'tillar, qisqaroq sarmoya kiritdilar. ish kunlari, to'rt kunlik haftalar va konservalangan aloqa paketlari - va endi kompaniyalar kadrlar bo'limi bilan "ish axloqini" jonlantirishga harakat qilmoqdalar. Katta dasturlar, ammo to'lovlar qayerda?

Hosildorlikda emas. So'nggi ma'lumotlar Qo'shma Shtatlar uchun xodimlarning mahsuldorligining pasayishini ko'rsatadi.

Ish tashlashlar bo'lmaganda emas.

Keng tarqalgan do'stona mehnat munosabatlarida emas.

Xalqaro raqobatda AQShning ko'plab sanoatining strategik pozitsiyasida emas.

OSHA va EEO qoidalari kabi hukumat aralashuvi bo'lmaganda emas.

Bizning biznes tizimimizga yoki yirik korporatsiyalarga jamoatchilik ishonchi, qo'llab-quvvatlash va ishonchlilik emas.

Menejerlar jamiyatimizdagi xayrixoh, ishonchli guruh sifatida emas.

Dushmanlik yoki sinfiy urush yo'qligida emas.

Xodimlar zavodlardagi yangi texnologiya, mashinalar yoki uskunalarni, yaroqsiz ofislarni yoki doimiy ravishda kengayib borayotgan xizmat ko'rsatish sohalarida samaradorlikni oshirishni ishtiyoq bilan qabul qilishda emas. Sevinch Xayriddinova (talk) 22:09, 29 December 2022 (UTC)